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本文摘要：著名治理咨询专家张宏波：企业团体的观点与运行特点作者：著名治理咨询专家、中天华溥首席专家 张宏波“企业团体”这一观点于20世纪50年月首先泛起于日本，在日本，对企业团体比力权威的界说是日本宁静经济计划集会垄断白皮书委员会所提出的“同类型企业之间的联合体”。

著名治理咨询专家张宏波：企业团体的观点与运行特点作者：著名治理咨询专家、中天华溥首席专家 张宏波“企业团体”这一观点于20世纪50年月首先泛起于日本，在日本，对企业团体比力权威的界说是日本宁静经济计划集会垄断白皮书委员会所提出的“同类型企业之间的联合体”。这主要是因为日本的企业团体多是由若干个呈平等关系的焦点企业所组成，每个焦点企业又有自己的子公司和关联公司，并形成控制与被控制的关系，这种关系的总体就组成企业组合群。所以，企业团体也可看作若干个以焦点企业为依托的企业群所组成的团结体。

在西欧，企业团体则主要指以垄断形式存在的卡特尔（Cartel）、辛迪加（Syndicate）、托拉斯（Trust）和康采恩（Konzern）以及其他利益团体，是为了形成垄断优势，通过团结或合并而发生的经济组织。在我国，由于开国初期一直接纳前苏联的计划经济体制，不具备企业团体的发生条件，直到1987年，“企业团体”这一术语才首次泛起在国家规范性档中，即由国家体改委、经委团结公布的《国家体改委、国家经委关于组建和生长企业团体的几点意见》。

至今，我国《公司法》中还没有关于“团体”的观点，只有有限责任和股份有限责任公司的说法。仅有国家工商局《企业团体挂号治理暂行划定》可作为团体唯一的法例依据，该档划定：企业团体是指以资本为主要联络纽带，以母子公司为主体，以团体章程为配合行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构配合组成的具有一定规模的企业法人团结体。在《企业团体管控—理论、实务与案例》（张宏波、段磊著）一书中，联合综合海内外现有的研究结果，对企业团体举行如下界说：以资本、契约或行政指令为纽带，以母子公司为主体，由多个具有独立执法职位的企业、事业或其他组织形式，在生产谋划、市场开拓、投资等方面精密协作而形成的经济组织。虽然，差别的企业团体模式在组织模式、治理方式、资源分配等方面存在差异，但都具备以下配合特征：拥有多个法人这是企业团体最本质的特质，企业团体是由多个具有法人资格的企业组合而成的团结体，而企业团体自己不是独立的经济实体，不具备法人资格。

作为整体的观点的企业团体，是通过多个法人主体的配合努力，来视团体整体的战略目的的。从上述看法可以看出，颇为有趣的是，许多为外界所熟知的团体公司，往往是指团体总部的观点，但大多数团体总部其实自己并不是独立的法人主体，在执法上不具备独立的资格，只是作为一个总部在指导各个业务单元的详细事情，而真正具有法人主体职位的恰恰是各个被管控的业务单元。具备多种纽带联络企业团体内部各成员企业之间，有一种能够体现团体整体利益，又对成员企业有一定约束力，能够维持团体相对稳定的纽带将各成员精密联系在一起。

其中，最重要的是以控股、参股所发生的资产纽带相联系，此外，另有技术、人事、契约、治理等其他方面的联系。具有执法意义上与实际意义上的纽带联络是团体存在的基础意义，这种纽带联系正是将多个看似疏散、独立运营的业务单元链接成一个整体，发挥团体整体效益的详细方式。如果缺少了这种纽带联络，团体是否存在与单体企业独立存在也没有更大的现实意义。

包罗多条理组织结构企业团体内部往往有一个或几个焦点企业，其他成员企业依靠股权关系与焦点企业相联系。由于控股关系与控股比例等方面的原因，各成员企业与焦点企业之间的精密关系有所差别，从持股关系和生存依存度来看，可将企业团体的组织结构划分为焦点层、精密层、半精密层和松散层等条理。焦点层即指企业团体中的中坚气力，通常具有母公司性质；精密层通常由焦点企业全资或控股的子公司组成；半精密层一般由焦点企业持股的企业组成；松散层一般由条约或协议企业（单元）组成。

实行多元化谋划企业团体的谋划方式通常都具有多元化、差异化的特点，谋划规模比力广泛，不仅包罗相关产物的多元化，还包罗不相关产物的多元化，这种谋划方式有助于企业团体充实实现规模经济、疏散谋划风险、提高资源的综合使用率。实行多元化谋划是大多数团体建立的初衷，也是多种业务组合相互起来多元化谋划在团体企业中虽然不是必须的，可是在绝大多数团体中，多元化谋划确实是普遍性的选择。也正是在团体整体运营的前提下，才有可能使多元化谋划成为现实，也才气够使团体性企业比单体公司越发有能力反抗行业周期颠簸给企业带来的风险。

具有焦点性企业团体内部至少存在一个焦点企业，焦点企业是整个团体决议体系的向导机构，它必须具备强大的经济实力和控制能力，能够在团体内部控制和主导其他成员企业的生长，通过支配或影响成员企业的投资决议、资源分配、结构调整、人事摆设，促进成员企业相互协调生长，实现团体的整体生长战略。焦点企业是团体整体运营的主心骨与主干气力，在战略收缩时期，其他企业都可以放弃，可是必须保证焦点企业的资源分配；在战略扩张期，焦点企业应该为多元业务的拓展提供有力的支持与保证。焦点企业既可以是从事生产谋划和资本运营的法人企业，也可以专门从事资本运营。

具有整体性只管企业团体由多个独立的企业法人组成，可是所形成的企业群是通过特定的机制精密联系的整体，成员企业在团结与协作的基础上，优化组合，充实发挥团结、集成与集群的优势，通过股权、契约等方式，团结、荟萃而成具有凝聚力的团结体。团体不仅在生产、谋划、投资、竞争等方面是统一的整体，在责权利的联合上也是统一的。团体通过对生产、谋划运动实行须要的集中向导，实现团体的优越性。

整体性是确保团体能够获得单体企业所无法实现的团体利润的的基本方式，这也是团体建立时的初衷，团体整体性的特征确保了团体建立的初衷获得实现，如果无法实现团体整体运作的特点，则建立团体的基本目的就无法到达，因此也就从基础上无法到达真正意义上的团体观点。界限具有不确定性团体总部可以凭据自身生长的需要，选择加入或退出团体的企业成员，也可选择是接纳与其他企业团结，或把全资变为控股，把控股变为参股等差别的方式。在市场机制下，企业团体是一种开放性的企业组织，其界限具有很是强的动态性特征。

随着虚拟化组织观点的提出，现有团体管控的观点已经远远超出了股权控制、产权控制所能到达的界限规模。在企业轻资产理念的指导下，许多大型企业将盈利能力单薄的环节乐成实现外包，在产权与资产上撇清了关系，可是在企业团体的实际运营中，团体管控的规模一定会将这些环节全部纳入到团体整体规模中来，在这种运营模式下，团体的界限规模面临着不停调整、不停变化的情况。

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